TEST MANAGER – SKUTECZNY KIEROWNIK TESTÓW

3-dniowe szkolenie praktyczne

 

  • Szkolenia dla Testerów Oprogramowania - Test Managr - Skuteczny kierownik testów

Streszczenie

Zapraszamy na trzydniowe szkolenie praktyczne, podczas którego dowiesz się, jak zostać skutecznym menadżerem zajmującym się testami oprogramowania. Nie ważne, czy opiekujesz się grupą dwóch testerów czy dwudziestu, szkolenie przeznaczone jest dla osób, które chcą skuteczne organizować i przeprowadzać w firmie testy oprogramowania. Od Twojego doświadczenia, umiejętności oraz skuteczności sporo zależy, m.in. to, czy produkt, który jest wydawany na rynek jest wysokiej jakości. Praca na stanowisku menadżerskim to również zdolność planowania, zatrudniania i oceniania innych pracowników oraz posiadanie kompetencji miękkich związanych chociażby z komunikacją z pracownikami różnego szczebla. Wszystkie wymienione umiejętności będziesz mógł nabyć podczas naszego szkolenia.
 
ZAPRASZAMY
 

Dlaczego warto Nas wybrać?

  • Szkolenie praktyczne – Nasze szkolenia opierają się na praktycznych przykładach zaczerpniętych z rzeczywistych projektów informatycznych. Ćwiczymy umiejętności testera. Uważamy, że tylko praca z praktycznymi przykładami pozwala na rozwinięcie skrzydeł i nabycie umiejętności potrzebnych w testowaniu.
  • Doświadczeni trenerzy – Szkolenia prowadzone są przez doświadczone osoby. W naszej kadrze jest 100% praktyków posiadających wieloletnie doświadczenie w testowaniu oprogramowaniu oraz posiadających umiejętności w przekazywaniu wiedzy.
  • Wsparcie poszkoleniowe – Przez okres jednego miesiąca od zakończenia szkolenia każdy z jego uczestników może skorzystać ze wsparcia trenera prowadzącego szkolenie. Wiemy, że część pytań dopiero klaruje się po samym szkoleniu, dlatego zapewniamy pomoc.

Test Manager - Skuteczny Kierownik Testów

2700 zł netto
  • Szkolenie zgodne z programem szkolenia
  • Ćwiczenia praktyczne w trakcie szkolenia
  • 1-miesięczne wsparcie poszkoleniowe (realizowane drogą email)
  • Materiały w formie papierowej
  • Certyfikat poświadczający odbycie szkolenia

Tematyka

  • Zespół testowy
    • Nazwy stanowisk testerskich oraz obowiązki z nich wynikające
    • Umiejscowienie Działu / Zespołu testów w organizacji
    • Czy w modelu zwinnym potrzebna jest osoba koordynująca testy
    • Organizacja oraz budowa Zespołu testów
    • Testowanie przez firmy zewnętrzne
  • Test Manager
    • Podstawowe obowiązki wynikające z roli menadżerskiej
    • Nawyki skutecznego Test Manager
    • Motywacja członków zespołu
    • Komunikacja
    • Szkolenia pracowników
  • Zarządzanie testami
    • Szacowanie pracochłonności testów – skuteczne metody
    • Priorytetyzacja testów (techniki oparte na ryzyku)
    • Przeglądy
    • Proces testowy w organizacji
    • Nadzór oraz monitoring nad testami
    • Metryki pomocne w ocenie pracy
  • Tworzenie dokumentacji testowej
    • Polityka testów
    • Strategia testów
    • Plan testów
    • Przypadki testowe
  • Zarządzanie oraz budowa Zespołu testów
    • Rekrutacja pracownika – skuteczne techniki rekrutacji pracowników do zespołu
    • Wyznaczanie celów, monitorowanie, rozmowy oceniające
  • Zarządzanie defektami
    • Cykl życia błędu
    • Skuteczne przeglądy istniejących defektów
    • Zarządzanie duplikatami i błędnymi defektami
  • Doskonalenie procesu testowego
    • Wprowadzenie do doskonalenia procesu testowego
    • Typy doskonalenia procesu testowego
    • Gdzie jesteśmy – analiza stanu bieżącego
    • Plan doskonalenia procesu
    • Monitoring wprowadzonych zmian
  • Wdrożenie automatyzacji testów
    • Wybór obszarów do automatyzacji
    • Koszty wdrożenia narzędzia, tworzenia skryptów oraz ich opłacalność
    • Skuteczne wdrożenie testów automatycznych
  • Skuteczne wdrożenie narzędzi
    • Podział narzędzi ze względu na czynności testowania
    • Jak wybrać dobre narzędzie
    • Program pilotażowy
    • Koszty narzędzi 
    • Zwrot z inwestycji (ROI)

Skontaktuj się z nami